Футбол в Европе

Экс-защитник сборной Англии Гарет Саутгейт, недавно назначенный на пост главы молодежного департамента Футбольной ассоциации (ФА), рассказал газете Guardian о том, как нужно воспитывать юных спортсменов, а также пообещал наладить взаимоотношения между клубами и сборной.

В интерьерах огромного национального футбольного центра, расположенного в Бартон-он-Тренте, новичок Саутгейт смотрится безукоризненно. На протяжении всей карьеры он говорил правильные вещи. Единственный, кто пел гимн Англии на чемпионате Европы-96, пока остальные стояли, уставившись куда-то вперед, Гарет с гордостью вспоминает, что был капитаном всех команд, за которые ему довелось играть.

Во время первого интервью с момента своего январского назначения на должность главы департамента 40-летний функционер ведет себя на удивление открыто. На вопрос о том, почему он решился надеть костюм чиновника, учитывая, что ФА переживает очередной кризис корпоративного доверия и вдобавок еще не оправилась от поражения в выборах страны-хозяйки чемпионата мира-2018, Саутгейт отвечает, что, прежде всего, хочет наладить отношения с клубами и помочь им совершенствоваться.

- Я выступал на международной арене за Англию, и во многих матчах технически мы были слабее соперников, — говорит он, не упоминая о том, какая ответственность тогда лежала на их плечах.

Несмотря на то, что нескольким талантам все же удалось найти себя при всех проблемах английского футбола, — в их числе Пол Скоулз, Уэйн Руни и Пол Гаскойн, Саутгейт утверждает: «Мы все равно чувствовали себя слабыми. Мы встречались со столькими командами, которые лучше владели мячом, демонстрировали лучшую технику. И все ребята во всех командах, за которые я выступал, понимали это».

К этому же печальному выводу Саутгейта привел и пенальти в полуфинале Евро-96 против Германии, который лишил Англию шансов на победу.

- Моя тактическая подготовка на тот момент была не так хороша, чтобы уверенно действовать в ситуациях огромного давления, которое на нас оказывалось. Не подумайте, что я пытаюсь себя оправдать: я действительно пробовал сделать все как можно лучше. Носил капитанскую повязку во всех клубах, за которые играл. В команде всегда нужны футболисты, которые смогут, несмотря на ответственность и волнение, играть технически совершенно.

Именно в этом и состоит новая миссия Саутгейта, которому помогает известный в прошлом футболист сэр Тревор Брукинг. Англии необходимо не допустить повторения матча последнего чемпионата мира с Германией (1:4), стараясь учиться на опыте других европейских стран. Так, футбольная революция в Германии началась после неудачного чемпионата Европы-2000, Франции помог центр «Клэрфонтэн» — его, как считает Саутгейт, стоит взять за образец, — и, конечно, нельзя не вспомнить Испанию, которой Саутгейт и Брукинг едва ли не поклоняются. Им близок испанский подход, который предусматривает взращивание игроков с самых юных лет до взрослой сборной, воспитание у них не только навыков работы с мячом, но и определенного темперамента.

- Глядя на «Барселону» и сборную Испании, понимаешь, что невозможно продолжать работать с молодыми английскими футболистами так, как раньше. Нужно расти и совершенствоваться, — утверждает Саутгейт.

Ему предстоит серьезная работа по внедрению новаторской испанской системы в английские футбольные традиции. Также руководители футбольной ассоциации надеются, что с привлечением известного в прошлом игрока их перестанут критиковать за переизбыток бизнесменов и людей с галстуками в их рядах.

- Моя роль заключается также в том, чтобы создать все условия для процветания юношеских сборных. Если команда до 16 или до 17 лет добьется успеха, в головах у ребят начнет формироваться психология победителей, — уверен Саутгейт. — Так было в Испании и Германии. Вместо того чтобы заставлять клубы отпускать игроков в сборную, мы хотим сделать так, чтобы сами футболисты рвались выступить за национальную команду своего возраста.

Саутгейт, который с 2006-го по 2009-й был тренером «Мидлсбро», понимает, как непросто клубу найти взаимопонимание со сборной.

- Будучи клубным тренером, ты обязан отпускать игроков в национальную команду. И ты не знаешь, вернутся они здоровыми или травмированными, можешь ли ты рассчитывать на них в следующих матчах или нет, — размышляет он. — Но с другой стороны, игрокам полезно выступать за сборную любого возраста — это помогает им прогрессировать. А значит, национальная команда приносит пользу клубам. Раньше проблема была в том, что между клубами и сборной не было налаженных связей. Нужно выслушать представителей команд, узнать, что их беспокоит, заверить, что за футболистами будут следить наилучшим образом. В общем, найти какой-то баланс. Сборная очень важна для английских болельщиков и, если она будет показывать хорошие результаты, это положительно скажется и на лиге.

Работа Саутгейта состоит в посещении клубов, знакомстве с их академиями, обсуждении системы подготовки футболистов. Полученные данные он переправляет в департамент Брукинга, где на их основе делают выводы и создают программы развития.

Саутгейт уверяет, он — живое доказательство того, что прежде, чем что-то делать, нужно хорошо к этому подготовиться. Говоря эти слова, он намекает на свой карьерный взлет, когда владелец «Мидлсбро» Стив Гибсон, восхищенный игровыми качествами Саутгейта, сделал его главным тренером. Но отсутствие опыта и знаний привели к неудаче. Покинув клуб, он отвергал все предложения о работе, пока не раздался звонок от Брукинга.

- Я подумал, что это реальный шанс помочь, — говорит Саутгейт. — Мне нравится работать с юными футболистами и понимать, что таким образом я могу повлиять на футбол в целом.